小编认为互联网行业的商海浮沉，比其他行业还要波澜汹涌。商场如战场，互联网的商场就像闪电战的战场，快速，有效，出其不意。
接下来，小编就和大家分享，如何在互联网行业占得先机？
互联网行业真是太刺激了，一生一死，一成一败，一枯一荣，满眼的“迷雾”让人看不清路在何方。这里到处都是偶然和随机，因为你永远不知道明天将面临什么，市场环境如何变化，竞争对手如何出牌……生死成败往往就在一瞬之间。正所谓，商场如战场，每天都是生死局。
在商战中，偶然和随机事件比比皆是。乔帮主偶然看到了施乐的图形界面，并借鉴了这种思路，随后掀起了一次PC业的革命。偶然得知此事的盖茨也毫不示弱，据此开发出了Windows系统。而柯达公司发明了数码摄影技术，却又因此错过了数码摄影的发展机遇，让无数人为之扼腕……商场如战场，谁也无法预知一个偶然的、随机的决定会对下一步的企业发展造成什么影响。
既然商场如战场，那我觉得在灵活运用经典管理理论的同时，不妨借鉴军事家们应对战场迷雾的做法。
一、兵棋推演。
我国数千年前就有“解带为城”“聚米成山”之说，但现代兵棋是由普鲁士的宫廷战争顾问冯·莱斯维茨于1811年发明的，此后的200年中它不断发展，经由手工兵棋推演、计算机兵棋推演一步步发展至今。对于初创企业来说，这样的方式可学可用。近年来，风靡企业界的沙盘模拟就是脱胎于军事，并成功运用的。参加模拟的成员分别扮演企业内部和外部不同部门和对手，涵盖企业和市场的关键环节，主动设计各种随机事件，培养管理和危机处理等能力。对很多初创团队成员来说，这些游戏式的学习方法，不仅增进团队协作能力，而且丰富了管理经验。这些模拟手段，不仅仅是培训项目，完全可以应用于企业在制定发展战略、产品战略和市场战略中。
二、实兵演习。
纸上得来终觉浅。兵棋推演的各种想定方案最终还是要在实践中进行检验，以发现更多不可预料的问题。对初创企业来说，如果能在沙盘模拟的基础上，调动公司全员利用业余时间，进行这样的演习，定能取得非常良好的效果。然而，商场又不是战场。商场上，每个实际发生的事件都会不同程度影响企业的发展，商场上没有彩排。我们只能利用任何一次机会去“练兵”，培养团队。我国古代哲学家向来有见微知著的说法，就是说看到微小的苗头，就知道可能会发生显著的变化。对企业也是如此。对平时的小事认真对待，认真处理，认真总结和复盘，其实就是一次次的实兵演习，这样的实兵演习能让我们在应对重大事件时从容不迫。
三、借助高新技术。
市场态势和消费者心理瞬息万变，如何研究和掌握这些信息成为企业家的首要任务。随着信息产业的发展，大数据和云计算等先进技术的出现在很大程度上解决了这一问题。通过对巨量用户数据的挖掘和分析，最大程度地掌握商业信息，提高用户资源利用率，最大程度地预测消费者行为，从而降低了决策失误的可能性，完成以往不可能完成的任务。通过云计算，降低企业成本，提高企业效率，优化商业流程，对市场动态作出最快反应。所以，互联网初创企业要重视新技术在管理中的应用，而不仅仅是追求产品技术的高端，要加大对云计算、IT系统的规划与统计、ERP计划等的投资，并将其视为企业的战略性资产，视为核心竞争力。
文章来源 创业网
